こんにちは、舘口(@Tateguchi_T)です。
— 舘口知弘｜戦略室 (@Tateguchi_T) February 25, 2025
「偶然のきっかけが、ビジネスの成功を左右することがある」という話を聞いたことはありますか？
イノベーションを生み出す人は、決して運がいいだけではありません。
彼らは、「セレンディピティ（幸運な偶然を引き寄せる力）」を戦略的に活用し、ビジネスの成長につなげています。
本記事では、「セレンディピティとは何か？」という基本から、経営者が実践できる具体的な方法までを分かりやすく解説します。
2. セレンディピティとは？
セレンディピティ（Serendipity） とは、「幸運な偶然を引き寄せ、それを成功につなげる力」 を意味します。
リンゴが、木から落ちる様子を見て、ニュートンが万有引力をひらめいたのに代表されるように、
単なる「偶然の出来事」ではなく、気づき・行動によって価値を生み出す能力を指します。
つまり、セレンディピティの本質は「ただの偶然」ではなく、それを「機会を活かす閃き」がカギなのです。
セレンディピティという単語は、18世紀のイギリスの小説家ホレス・ウォルポーによって生み出されました。
おとぎ話 『セレンディップの三王子』 に着想を得て、この概念を定義しました。
物語の王子たちは、旅の中で鋭い洞察力を発揮し、思いがけない発見をしていきます。
ノーベルの発明、ダイナマイトも”セレンディピティ”
ダイナマイトが発明される前、火薬は液体で扱いが非常に危険でした。
わずかな振動で誤爆し、多くの事故が発生していました。
そんなある日、アルフレッド・ノーベル は、液体火薬を運ぶ箱を眺めていました。
箱の中には、缶同士がぶつかって破損しないよう、緩衝材として敷き詰められた珪藻土がありました。
ふと見ると、その珪藻土が液体火薬をたっぷり吸収していたことを見逃しませんでした。
誰もが「廃棄物」として見過ごしていた土。
しかし、ノーベルは見抜きました。
「これを燃料として使えば、安全な火薬になるのではないか？」
この発想が、強い衝撃でも誤爆しないダイナマイトの誕生につながりました。
「可能性」に気づける人と、気づけない人の違い
液体火薬が染み込んだ珪藻土は、最初からそこにありました。
しかし、多くの人はそれを「ただの緩衝材」としてしか見ていませんでした。
しかし、ノーベルは問題を解決する感度の高いアンテナを張っていたからこそ、
「廃棄物ではなく、可能性」と捉え、発明へとつなげていきました。
発想の転換が生む、意外なセレンディピティ
ノーベルのように、「見逃さない力」でチャンスを掴んだ人物は他にもいます。
▶ スティーブ・ジョブズ：大学で偶然学んだカリグラフィーが、Macの美しいフォントにつながる
▶ ポストイットの発明：失敗作だった弱い接着剤が、世界的な大ヒット商品へ
成功者たちに共通するのは、「目の前の出来事を、ただの出来事で終わらせない」視点の鋭さにあります。
あなたの目の前にも、チャンスはある
? 日常の何気ない瞬間に、チャンスの種が隠れているかもしれない。
? 問題に直面したとき、「解決策はないか？」と考える癖をつける。
? 「見逃さない力」を鍛えることで、可能性を最大限に引き出せる。
意識を変えるだけで、あなたの未来も大きく変わる。
? 今日から、“見逃さない力”を磨いてみよう。
4. なぜ経営者にとってセレンディピティが重要なのか？
① 新たなアイデアの創出
- 例：スティーブ・ジョブズがカリグラフィーの授業を受けた経験 → Macの美しいフォントの誕生
- 既存の枠にとらわれない思考が、革新的なビジネスの種を生む。
② 思いがけない人脈が成功を左右する
- 例：イーロン・マスクがPayPalを売却後、SpaceXの技術者と偶然出会い、ロケット開発の道へ
- 「適切な人」との接点が、次の大きなビジネスチャンスを生む。
③ 予想外の市場機会を掴む
- 例：スターバックスがコーヒー豆の販売からカフェ事業へ転換
- 予期せぬ出来事を「チャンス」として活かす思考が、ビジネスを大きく変える。
5. 経営者がセレンディピティを引き寄せるための戦略
① 行動量を増やす
- 「偶然」は動いている人にしか起こらない。
- 例：「シリコンバレーのスタートアップがカフェでアイデアを生む確率が高い理由」
② 多様なネットワークを持つ
- 業界外の人との交流が、新しい視点をもたらす。
- 例：「異業種交流会で生まれた意外なビジネスコラボ」
③ オープンマインドを持つ
- 直感を信じ、柔軟に考えることが成功につながる。
- 例：「Googleが社員の20%の時間を自由なプロジェクトに使わせる理由」
コスパ・タイパなど、合理化ばかり追求される現代。効率に反するものは、徹底的に排除される。ムダは、本当に単なる悪者なのか、答えは否。ノーベル賞が、廃棄物から生まれた事例もあるし、Googleも効率度外視で、社員が興味を突き詰める時間をつくり、数々の新プロダクトが誕生した。余白を持つ
— 舘口知弘｜戦略室 (@Tateguchi_T) January 28, 2025
④ 環境を意図的に変える
- 旅先・コワーキングスペース・異業種のセミナーなど、意識的に「場」を変える。
- 例：「京都の寺で経営合宿をした経営者が、新事業を思いついたケース」
⑤ ポジティブな解釈をする
- 一見「失敗」に見えることも、成功の伏線であることが多い。
- 例：「スペースXの最初のロケットが爆発した後、なぜ成功できたのか？」
本田宗一郎は「世界一の二輪メーカーになる」と宣言。しかし、威信をかけて挑んだ世界大会では圧倒的な差で敗れる。失望の淵で、ホンダは徹底的に敗因を追究、技術革新にすべてを賭ける。2年後、遂に日本勢初世界一の栄冠を掴みとる。諦めない挑戦者にとって、敗北は成功への伏線でしかない。扉は開く
— 舘口知弘｜戦略室 (@Tateguchi_T) February 6, 2025
6. セレンディピティを活かした成功事例
ケース①：3Mのポストイット
- 問題：強力な接着剤を開発中、粘着性の弱いものができてしまった。
- 転換点：研究者が「楽譜に挟むしおりが落ちない付箋を作れるのでは？」とひらめく。
- 結果：世界中で使われるヒット商品に。
ケース②：Twitterの誕生
- 問題：もともとは社内向けの短文メッセージツールだった。
- 転換点：「リアルタイムでつぶやくのは、全世界で使えるのでは？」という気づき。
- 結果：世界的なSNSへ。
ケース③：エアビーアンドビー（Airbnb）の発展
- 問題：創業者が家賃を払えず、余った部屋を貸し出す。
- 転換点：「旅行者に短期滞在の部屋を提供するサービスは需要があるのでは？」
- 結果：ホテル業界を揺るがす企業に成長。
7. まとめ：経営者がセレンディピティを活かすためのアクション
✅ 行動量を増やす：オフィスに閉じこもらず、さまざまな場に出る。
✅ 多様なネットワークを築く：業界外の人とも積極的に交流する。
✅ 直感を大切にする：柔軟な思考を持ち、違和感のあるアイデアを大切にする。
✅ 失敗をチャンスに変える：「予想外の出来事」を活かす視点を持つ。
8. Call To Action（行動を促す）
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「セレンディピティを活かせる経営者と、ただのラッキーな人の違いは？」